Представьте, что у вас есть команда, отвечающая за бекофис банка. У вас есть несколько сотен тысяч клиентов, с которыми периодически что-то происходит - у кого-то баг, кому-то что-то не привезли, кто-то решил закрыть аккаунт. Выделена команда, которая реализует бекофисную "очередь запросов" требующую от менеджеров вовлечения - аппрув чего-либо, расширение лимитов, ревью из-за подозрения в мошенничестве или отмывании денег, запрос документов и т.д.
Команда может быть загружена на 100% реализацией каждого вида запроса - нужно делать серверную интеграцию, фронтенд часть, отображение информации и т.д. Но что если посмотреть на эту задачу с другой точки зрения? Можно создать инструмент для создания таких фич для других команд и сервисов, чтоб они сами регистрировали новые типы кейсов, требующих ревью менеджеров, и сообщали в наш сервис коллбек поинт с вариантами возможных действия для решения кейса.
Таким образом, мы можем развернуть зависимость и создать инструмент для других инженерных команд. Другие команды знают детали своих серверов сильно лучше и могут эффективнее и быстрее интегрировать свои бизнес процессы самостоятельно. Нужно лишь дать им несколько эндпоинтов. А бекофисная команда может сфокусироваться на создании и апгрейде самого инструмента и применении своих сил для других, не рутинных, дел.
Короче, такой "продуктовый DI" в конце концов изменяет процессы разработки и повышает эффективность работы и этой команды и других. Не стоит зацикливаться на реализации каждой отдельной фичи, лучше создать инструменты, которые позволят другим командам интегрировать свои сервисы самостоятельно.
Представьте, что у вас есть команда, отвечающая за бекофис банка. У вас есть несколько сотен тысяч клиентов, с которыми периодически что-то происходит - у кого-то баг, кому-то что-то не привезли, кто-то решил закрыть аккаунт. Выделена команда, которая реализует бекофисную "очередь запросов" требующую от менеджеров вовлечения - аппрув чего-либо, расширение лимитов, ревью из-за подозрения в мошенничестве или отмывании денег, запрос документов и т.д.
Команда может быть загружена на 100% реализацией каждого вида запроса - нужно делать серверную интеграцию, фронтенд часть, отображение информации и т.д. Но что если посмотреть на эту задачу с другой точки зрения? Можно создать инструмент для создания таких фич для других команд и сервисов, чтоб они сами регистрировали новые типы кейсов, требующих ревью менеджеров, и сообщали в наш сервис коллбек поинт с вариантами возможных действия для решения кейса.
Таким образом, мы можем развернуть зависимость и создать инструмент для других инженерных команд. Другие команды знают детали своих серверов сильно лучше и могут эффективнее и быстрее интегрировать свои бизнес процессы самостоятельно. Нужно лишь дать им несколько эндпоинтов. А бекофисная команда может сфокусироваться на создании и апгрейде самого инструмента и применении своих сил для других, не рутинных, дел.
Короче, такой "продуктовый DI" в конце концов изменяет процессы разработки и повышает эффективность работы и этой команды и других. Не стоит зацикливаться на реализации каждой отдельной фичи, лучше создать инструменты, которые позволят другим командам интегрировать свои сервисы самостоятельно.
BY Developer's mind
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
Telegram and Signal Havens for Right-Wing Extremists
Since the violent storming of Capitol Hill and subsequent ban of former U.S. President Donald Trump from Facebook and Twitter, the removal of Parler from Amazon’s servers, and the de-platforming of incendiary right-wing content, messaging services Telegram and Signal have seen a deluge of new users. In January alone, Telegram reported 90 million new accounts. Its founder, Pavel Durov, described this as “the largest digital migration in human history.” Signal reportedly doubled its user base to 40 million people and became the most downloaded app in 70 countries. The two services rely on encryption to protect the privacy of user communication, which has made them popular with protesters seeking to conceal their identities against repressive governments in places like Belarus, Hong Kong, and Iran. But the same encryption technology has also made them a favored communication tool for criminals and terrorist groups, including al Qaeda and the Islamic State.
